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從22頭豬養起而今蟬聯“河南首富”沖入“中國百富榜”揭秘秦英林成功的必備品質

來源: 發布時間:2015-10-27 567次閱讀

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牧原食品股份有限公司董事長兼總經理秦英林再奪“河南首富”、沖入胡潤“中國百富榜”的消息不脛而走,連日來成為人們街談巷議的熱門話題,人們在探究著“豬倌”秦英林創造財富成功的秘訣。

秦英林到底是怎樣走向成功的呢?記者近日走進牧原,走進秦英林,探尋出其成功的原由:遠見和膽識:把握大勢“善作為”,順應時代“好創業”;執著和專注:23年“只養一頭豬”,不懈追求“頂天立地”;學習和創新:曾“和豬睡在一起”,342項專利成果引領發展;良心和誠信:“養豬先養良心”,擔當贏得“眾愿”;文化和智慧:不惟“忠誠”重“品性”,文化“一棵樹”涵養“智慧團隊”;創造和分享:“激情創造,謹慎享用”,慷慨分享;格局和胸懷:“畫好自己”,成就“愿景”。

蟬聯“河南首富”,沖入“中國百富榜”,豬倌秦英林又一次成為公眾人物。

1015,2015胡潤中國富豪排行榜發布,牧原食品股份有限公司(以下簡稱牧原)董事長兼總經理秦英林成為河南唯一進入“中國百富榜”的富豪,由去年的第188位躍至今年的第98位。

秦英林繼去年之后,再次成為“河南首富”,且身價比去年凈增115億元。

日前,記者走進牧原,探尋秦英林財富創造成功的秘訣和必備品質。

遠見和膽識

把握大勢“善作為”

順應時代“好創業”

秦英林的成功在于他有前瞻目光,他是改革開放孕育的志在必得的“幸運兒”。

23年前的1992年春天,鄧小平南方講話的聲音從南海之濱傳到了南陽盆地。秦英林與那個時代的先知先覺者們一樣頓感中國發展的春天來臨。他沒有過多地考慮,毅然決然辭去公職,帶著同窗妻子錢瑛從城市回到了他們的家鄉內鄉縣馬山口鎮河西村,頂著世俗的偏見和冷嘲熱諷四處籌措資金,創辦牧原公司,開始了養豬事業的長跑。

秦英林從22頭豬養起,歷經坎坷和亞洲金融?;?SPAN lang=EN-US>,曾面臨倒閉的危險,也曾有1元錢在自己口袋裝了好幾天而不舍得花的艱難,但他胸懷膽略,豪氣在肩,一路健步走向未來。目前,牧原已發展成集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養、生態農業等為一體,在國內率先建成完整封閉式生豬養殖循環產業鏈,集約化飼養規模居全國第一的集團企業,擁有13個全資子公司和1個參股公司,總資產達50多億元,是目前全國最大的全自養生豬供應商、中國工業化養豬航母企業、農業產業化國家重點龍頭企業、南陽最大市值的上市公司。

秦英林那一代體制內的人,被后來人總結為“九二派”,有被冠以“新士大夫”的企業家,他是“隱藏”在不起眼的行業里的“后發者”,同樣是那一代人中的代表性人物。

秦英林之所以有今天,是他把握了中國改革開放的發展大勢,用遠見和膽識積極創業、善于作為的結果。

執著和專注

23年“只養一頭豬”

不懈追求“頂天立地”

秦英林成功的關鍵在于他的執著和專注。

23,秦英林就做了一件普普通通的事,那就是心無旁騖“只養一頭豬”。他把自己在中學時代就有的“養好豬,讓父母過上好的生活,讓天下更多的人靠養豬而改變貧窮落后的生活面貌”的理想變成了現實。

專注養豬,他在中國這個養豬曾經落后的國家有了自己發明和創造的許許多多生豬生產的先進技術,使中國的養豬事業在世界有了一席之地;專注養豬,他沒有這山望著那山高,“跟風”去涉足養豬以外的、看似更賺錢的其他產業和項目,就連離自己最近的養豬下游產業屠宰加工,他也沒有“沒有把握地上”,只是參股讓合伙的山東龍大集團控股上了一個屠宰加工項目。

 “我們的養豬設備是國內一流的,養豬技術是成熟的,養豬團隊是過硬的,我不養豬,我做什么?”秦英林很清楚自己該做什么,很清楚自己能做成什么,也很清楚自己不該做什么,更清楚什么時候該做什么,所以,他一心一意專注養豬,他追求的是,要把自己的養豬事業做成國內第一、世界一流,既“頂天”,又“立地”,引領中國成為世界養豬強國。

有了這樣的執著和專注,秦英林才能行穩致遠。近6年來,他引領著自己的公司高擎開放發展的大旗,把發展的觸角由起初的1個鎮發展到1個縣,1個縣發展到多個縣,由多個縣發展到多個省,強勢推進“立足南陽、經營中原、輻射全國、走向世界”的戰略格局。

尤其是今年,媒體上經常有牧原《走出內鄉天地寬,躬耕臥龍譜新篇》、《立足主業擴規模,正陽基地戰猶酣》、《挺進湖北鐘祥,建設世界第一》等報道,在各地經濟發展緩慢、固定資產投資減弱的情況下,牧原的擴張發展成為一道道亮麗的風景,吸引著人們的眼球。特別是湖北鐘祥、山東曹縣的牧原單體養殖場規模都在40萬頭以上,創出了世界之最,引來了國內外聚焦的目光。

目前,秦英林已在湖北、山東、河南的10多個縣市區建設了自己的飼養基地。今年生豬出欄量將達到200萬頭以上,效益非??曬?。

學習和創新

科技創新永不停步

專利成果引領發展

為“養好一頭豬”,秦英林身上發生了許許多多耐人尋味的故事。

  上高中時,秦英林曾退學回家幫父母養豬致富而受阻,更堅定了他學習養豬技術的信念;創業初期,請不起專家指導,為觀察豬的生長習性,他頂著冬日的寒風和夏日的蚊蟲叮咬,幾乎整天和他“親愛的豬們”生活在一起,有時甚至和豬睡在一起,依靠自學攻克了一道道國內養殖技術難題,為成就今天打下了堅實的技術根基。

  外出學習,秦英林的標配是一臺攝像機,他把學習過程全錄下來,放給員工收看學習;公司發展壯大了,他仍然把學習當作最重要的事情,無論國內國外的大型養殖場、技術報告廳、實驗室,經常有他的身影;他致力將牧原員工打造成世界一流團隊,一次在外培訓時,他發現一課程特別適合自己的團隊學習,便安排公司一次性支付500萬元,把自己的團隊輪訓了一遍。

  科技創新是企業騰飛的翅膀,秦英林如今已培養出了擁有一批國家級養豬專家的牧原技術團隊,在豬的營養研究、豬舍建設、養豬設備、獸醫技術、生產工藝等方面獲得了342個專利成果,引領著中國同行前行。

  育種方面,秦英林根據中國市場的需求,從美國和丹麥大批引進種豬,大規模研究育種,創出了“品質更高,看相更好,銷售更暢”的牧原品牌;營養方面,堅持站在全球第一類的平臺上做研發,既保證飼料的營養需求,又確保飼料的成本更低,使牧原多年來的飼料成本遠遠低于同行業、比較效益高于同行業;在疫病控制方面,聘請國外專家團隊,建立了以10多所高校和科研院所為依托的國內攻關協作團隊,確保了在疫病防控方面的技術攻關和管理,并建立起了從豬肉追溯至斷奶仔豬的生豬批次質量追蹤體系,既抵御了風險,又保證了食品安全; 豬舍設計方面,做到了“每新建一個豬舍,都有新的技術得以應用和提升”,僅用豬舍的熱交換系統,每頭豬就可節約燃料費用15,還節省了大量的設備和管理費用。

  環保曾是制約養殖企業發展的一大障礙。秦英林把環保視為企業的生命,在擴張養殖規模的同時,加大環保投資,實行細節把控。同時,利用厭氧發酵專利技術,對干濕分離的豬糞尿進行集中處理后而實施的種養結合、循環生產,實現了零排放,不但給企業帶來了再生效益,而且方便了企業所在地發展有機農業、減少化肥投入而深受百姓歡迎,國家畜牧協會豬業分會前不久還發布報告,稱之“實現了環保最佳目標”,是“可供養殖企業復制推廣”的經驗。

  良心和誠信

  “養豬先養良心”

  擔當贏得“眾愿”

  有良心、講誠信的人,人們都會用心去祈禱他的成功,這是“眾愿”。秦英林就是如此。

  早些年,養豬使用瘦肉精是潛規則。 秦英林二次創業周期性豬價大跌時,牧原的豬因沒使用瘦肉精,大批該出欄的豬根本賣不出去,豬餓得嗷嗷叫,公司沒錢買飼料。瘦肉精銷售商找到秦英林說:“我免費給你提供瘦肉精并負責高價收購,保證儀器檢測不出來,你一頭還多賺好幾十元!”秦英林說:“儀器檢測不出來,我的良心能檢測出來!”一些飼養員想“偷偷試一下”,而秦英林態度堅決:“誰用,我開除誰!”他耐心地對飼養員說:“我們養的不僅僅是豬,是食品,是人民群眾的生命,要給自己爹媽吃,給自己的孩子吃,給天下老百姓吃的?!彼逃蠹宜?SPAN lang=EN-US>:“養豬一定要先養良心,只有良心養好了,你才能做好任何事情?!?/SPAN>

  “養豬先養良心?!鼻賾⒘終饣耙恢庇〖竊諛獵說男牡?SPAN lang=EN-US>,激勵著他們用自己的良心時刻拷問著自己的所作所為。

  2005年前后,中國農業銀行股改上市,牧原累計欠農行的2450萬元貸款在可打包剝離、免予償還之列。 但秦英林不以為然,他對銀行的負責人說:“這是國家的錢、納稅人的錢、人民的錢,我們不能不還!”牧原的一些高層也有人找到秦英林說:“我們養10多年豬也賺不了這么多錢啊,況且上面有政策,我們可以借機甩掉包袱,輕裝上陣,對公司百利而無一害啊!

  “還,一定要還,不還就壞了良心!”秦英林態度依然堅決:“沒有錢,我們自己可以掙;但如果沒有了誠信,你掙來的就不是錢了!”最終,秦英林靠發展還清了全部貸款。秦英林堅持償還貸款的事在國內外金融界不脛而走,贏得了金融部門對牧原的信任和日后的“破格”支持。

  2009年小麥收購期間牧原所在地內鄉縣遇到了連陰雨,小麥發芽,市場無法收購。百姓愁,政府憂。關鍵時刻,秦英林找到縣政府:“這芽麥我收,我全收!

  沒有場地,公司自己租賃;資金不足,秦英林找銀行貸;價格,按正常小麥收購價,現收現結。秦英林不僅把內鄉的所有芽麥都收了,而且把周邊縣市區老百姓們送來的芽麥也全收了。但他們用收購的芽麥做成的飼料,豬只吃了3天就不吃了?!按?SPAN lang=EN-US>1億多元收這么多芽麥,如果豬真不吃,足以讓公司倒閉啊!”但秦英林并不后悔自己的擔當,他說:“我們做企業的,就是要在老百姓需要的時候伸手相助,如果企業因收芽麥而倒閉了,就在我秦英林的墳頭立上牌子,上面寫道‘因收芽麥而死’!”秦英林蹲在豬舍里觀察,一天一夜沒吃飯沒合眼,當他用手往豬嘴里送食時,他笑了,“原來你不吃是因為芽麥做的飼料太黏啊”,隨改用烘干的顆粒飼料解決了難題。

  凡事,“人在做,天在看”,第二年,全國飼料價格大漲,秦英林不但沒有吃虧,反而從中受益了。

  文化和智慧

  不惟“忠誠”重“品性”

  “智慧團隊”更永久

  秦英林堪稱大智慧者,與他對話,你會不時地聽到他愛說的“善根”、“根性”、“品性”、“表相”、“實相”……這些詞。這與他喜歡從中國古代人文經典里學習汲取智慧營養有關,他說,在經營和管理上,給予他智慧與營養的有兩本書,一本是《金剛經》,另一本是《道德經》。

  近年來,跟隨秦英林的大學生越來越多,目前已有1500人。但也不是誰想來就能來,如果他發現不了你的“善根”,或發現你的“根性”不好,他是不會用的,只要你有“善根”,沒經歷,他可以給你經歷,沒經驗,他可以給你機會鍛煉。

  怎樣發現“善根”?評判“根性”選人時,他的團隊會給你講一些故事,一聽你的評判,就能判斷出你有無“善根”、“根性”好壞,這實際上就是公務員隊伍講的價值觀、世界觀,從而決定你能不能被錄用。

  秦英林提拔使用員工重視的不是“忠誠”而是“品性”,他認為,忠誠是暫時的、是“表相”,而品性則是永遠的、是“實相”。因此,他致力用先進的文化涵養“智慧團隊”,企業文化涵蓋有責任文化、感恩文化、利他文化、師徒文化、勤儉文化、家人文化、愿景文化,等等。堅持利用各類載體,使企業文化傳承弘揚規范化、制度化、具體化,以實現潛移默化、潤物細無聲的效果,從而培養出可以接班擔當重任而具有“純正品性”的員工。

  公司有個拜豬大典,弘揚的是一種感恩文化。秦英林說,不懂感恩的人,是最不受尊重的人。他就是要通過拜豬,讓員工感恩豬,因為是豬,讓他們走上了富裕,獲得了幸福;因為豬的一生,是傻乎乎的一生,是樂呵呵的一生,是默默無聞的一生,是不求索取的一生,是不求回報的一生,是給人帶來豐盛幸福的一生。所以,秦英林要讓他旗下的員工通過學習豬來悟做人、悟做事、悟人生、悟感恩、悟擔當、悟奉獻。

  “一個老板的文化、精神、智慧層面決定了他的事業的發展上限,企業員工的價值,更多地體現在一個企業的精神層面上,因為企業文化、精神、智慧的傳承和發展對一個企業而言,是最強的創造力和生命力?!痹諛獵疾斕奈幕藝庋?。

  自律和自信

  挑戰“內方外圓”

  獨樹“內方外正”

  前不久,南陽作家群到牧原創作采風,對牧原的“內方外正,推動進步”很好奇,他們說,人家(指別的企業)強調的都是“內方外圓”,促進發展啊!有作家試探著問秦英林:“這么多年一路走過,秦總你辦事順利嗎?

  “無論企業發展到哪,找政府部門辦事,不卑不亢,你一次不辦,我二次再去,你二次不辦,我三次再去……你真不給辦,我就把事放下來……堅決不做‘外圓’的事?!鼻賾⒘炙?SPAN lang=EN-US>,“現在,我們辦事容易多了,我們就是要用自己的力量,去推動社會進步?!?/SPAN>

  秦英林1985年在高中上學時,曾在課桌上書寫著自己的勵志信條:“我不可能成為一個偉人,但我要以偉人的標準來嚴格要求自己?!鼻安瘓?SPAN lang=EN-US>,他的妻子在整理秦英林的書籍時無意發現了他在上大學時寫給高中同學的回信:“為別人創造幸福,不是只有偉人們才能做得到的,只要我們心存善念,努力拼搏,我們也一定能做得到?!閉餉炊嗄昀?SPAN lang=EN-US>,秦英林就是這樣在用偉人來激勵自己,嚴格約束自己。他還把這些用偉人激勵自己的話教給自己的員工們,讓他們寫在墻上,記在心里,和牧原大業一起傳遞下去。

  眼下,遠離牧原總部的13個子公司的總經理有12個都是由二三十歲的年輕人擔任,他們每人每年要完成的投資量都在幾億元以上。他們說,工作過程中,偶爾還會“碰壁”、“走彎路”,但我們不改初心,我們就是要用自己的力量,去贏得尊重,促進公司發展,推動社會進步。

  “自律和自信,是對自己負責,對公司負責,也是對社會負責!”秦英林說。

  創造和分享

  激情創造 謹慎享用

  勇于擔當 慷慨分享

  對創造和分享所持的態度,反映的是人們在價值觀和財富觀面前的境界高下。

  秦英林經常對牧原人說:“人生最大的意義和快樂就在于最大化地創造價值?!彼顧?SPAN lang=EN-US>:“創造價值是本事,敢于分享是胸懷;只有更多地創造價值,才能更多地和社會分享財富?!?/SPAN>

  多年來,秦英林在牧原內部倡導有一個價值公式,即“個人創造價值-自己占有=奉獻社會”,他教育員工要努力創造,讓“個人創造價值”大些、大些、再大些;要謹慎享用,盡力使“自己占有”小些、小些、再小些;只有這樣,“奉獻社會”這一“得值”才能大些、大些、更大些,才能讓社會更多地享受到我們每個人的創造給社會帶來的幸福。

  秦英林在激情實踐著他的價值公式的過程中,一方面贏得的是“吝嗇”,另一方面贏得的是“大方”:

  他教育自己的家人養成節儉的好習慣,至今,他的孩子每次使用餐巾紙時都會先撕下一半,另一半下次再用。他有一個時時處處思考的好習慣,每當思考時,他會隨手從手提包里取出紙張記下所思所想,但很少有人會想到,他裝在手提包里的多是廢紙:每當他開會看到會議桌上有用不完的紙張,他都會裝進自己的包里,這樣一來二去,紙張就成為他手提包里最多的隨身物品,而每一張紙,他都要堅持正反兩面都用完。在一次公司大會上,相關部門花了300多元準備了幾十份裝訂精美的花名冊,多次被秦英林當作典型進行批評:“這么好的花名冊有價值嗎?能給公司帶來一分錢的利潤嗎?”他告誡公司員工,一分一厘的利潤都是“算”出來的、“摳”出來的,他認為,公司是一個利潤組織,內部管理的每一個細節都要考慮到是否能節約成本、創造利潤。

  但該花錢的地方,秦英林則是慷慨得讓人始料不及。四年前,為支持河南貧困地區建設,他個人一次性捐助6000萬元。今年,在河南省內鄉縣提出建設“教育高地”戰略后,他一次性捐助1500萬元給縣里設立了牧原教育基金。多年來,秦英林個人和他的牧原僅用于扶貧開發、教育事業、大學生救助、美麗鄉村建設、救助危難等方面的捐助,已累計達1.15億元。

  秦英林在引領牧原人激情創造財富的同時,大義于天下,勇于擔當,敢于分享,充分彰顯出一名當代企業家的高尚情懷和境界。

  格局和胸懷

  “畫好自己”去沖刺

  瞄準目標奔“愿景”

  熟識秦英林的都會感覺到他的格局、胸懷、氣場不一般。這實際上是他“成功心法”的外在效應。

  每年,秦英林都要拿出時間,對新員工和公司中層以上的干部進行“三個??欏鋇慕步夂團嘌?SPAN lang=EN-US>,這其中的一個??榫褪恰俺曬π姆ā??!鞍涯勘旰統曬Ψ旁謐約旱男睦鍶ァ?SPAN lang=EN-US>,把自己的愿望裝在心里當作神去敬,你就會成功?!鼻賾⒘炙?SPAN lang=EN-US>,“你要先定下自己的目標,然后拿一支筆畫出5年后你的模樣,比如高管的樣子、有車子、有房子,你可以盡情想象,然后,你就照著這一目標去前行?!?/SPAN>

  秦英林說,為什么會有異想天開、心想事成、夢想成真這些詞?做企業,做多大?一定要有野心,一定要先把非分之想“畫”下來、“裝”進去,這樣,異想天就開,心想事就成,夢想就成真。

  公司內部有個“愿景板”,你想成為什么樣的人,你這個部門未來五年想達到什么樣的目標,都寫出來、畫出來,然后,你就朝著這個方向、目標走,督促自己,提醒自己,去努力,去沖刺,去圓夢。

  “為自己畫像”、“把自己當神敬”。這實際上涉及到玄學和哲學,你想著這個事能成,就可以成,老想著不成就不會成。為啥想得時間長了就成?你想著能成,你就要朝著成功的方向去努力,去探索,你老想著不成,你做著做著遇到困難就灰心了。在牧原創作采風的作家們說。

  秦英林說,正是這種方法,五年前一筆一筆畫出來的牧原目標,今天都如愿以償了。

  未來五年,牧原的生豬年出欄量將會以數百萬頭的速度遞增。牧原常務副總經理曹治年介紹說,我們已制定了“百千萬”財富創造計劃,即通過10年至20年的努力,在公司內造就100個億元富翁、1000個千萬富翁、10000個百萬富翁,使全體員工的財富實現1300億元,創造世界級公司,建設百年牧原?!拔壹嶁盼頤塹腦婦澳勘暌歡ɑ崾迪??!鼻賾⒘殖斐?。(南陽日報20151027)